你的远程工作指南

远程员工有各种各样的工作环境和安排. 在家工作的父母可能需要灵活或不寻常的时间来照顾孩子或在线教育. 公路战士——销售人员, 技术人员和其他需要出差的人——需要正确的设备和设备，在各种情况下保持与公司的联系，同时仍然提供高质量的客户体验. Executives require the same boardroom devices at home as they do in the office. 无论你的员工在哪里工作, 他们需要拥有工具和技术，使他们能够在不影响生产力或客户体验的情况下，在办公室外获得与办公室内相同的体验.

从调查员工开始. 他们如何工作得最好? 他们需要什么来最大化他们的生产力? Is there anything preventing them from accessing the technology 和 tools available to them? What personal obstacles, such as Internet access, might be solved or helped by the company? 通过收集输入, 你将提高员工满意度，为员工提供成功的远程工作体验.

While many companies pivoted to remote work in the midst of the COVID-19 crisis of 2020, 远程工作的趋势已经就位, 随着许多公司认识到长期远程工作的价值.

其中最大的优势:

• 更高的员工满意度和健康水平:至少兼职远程工作的员工工作满意度更高, 和 remote workers on average get more weekly physical activity 和 take fewer sick days.
• 减少费用:虽然可能会有一些初始支出，为工人提供他们远程工作所需的工具, 雇主可能会发现，从长远来看，他们每年可以减少几千美元的管理费用.
• 业务连续性:在中断的情况下, 拥有远程员工的公司可以快速调整工作重心，保持运营平稳，对客户几乎没有影响.
• 扩大你的人才库:企业不再局限于根据距离办公室的远近来招聘员工.

全球工作环境分析 估计 that a typical employer can save $11,000 per half-time remote worker per year.

研究一再表明，远程工作者往往比传统的现场工作者更有效率. 然而, ensuring productivity is more than just a question of trusting employees. Even the best employees can’t maximize productivity if they don’t have the right tools.

要想让远程员工成功，需要从一开始就为他们配备正确的工具:

• 复制办公体验的设备
• 完全支持工作功能的带宽选项
• 关键任务系统的云服务
• 允许管理远程工人的工具

2019年一项针对全球领导人的研究发现，85%的人认为灵活的工作安排让他们的企业更富有成效. – IWG

在最初的混乱之后，人们争相为远程工作人员配备设备, 许多公司意识到他们的员工在家里和在办公室里一样高效，甚至更高效. 最初的枢轴已经在我们身后了, remote work is likely to exp和 for some time as both employers 和 employees realize the benefits.

为了应对远程工作技术的突然兴起, 一些行业领袖已经加倍努力改进协作工具，并为远程工作者提供各种选项，以实现跨地点的无缝连接.

As many advantages as there are to working remotely , it does come with some downsides. Lack of in-person interactions can make colleagues seem distant 和 impersonal. A focus on productivity may mean that employees feel more like cogs than real people. 还有家庭和家庭需求的冲突, it can be tough for employees to create boundaries 和 still feel connected to both. 毕竟, much of the social interaction at work includes sharing personal information, 是什么创造了人际关系和团队氛围.

然而，技术永远无法完全取代人与人之间的互动, companies can find ways to encourage connection even as 远程工作的选择 exp和.

• 虚拟的“快乐时光”和活动: Just because people are working remotely doesn’t mean all after hours events have to stop. Schedule social hours outside of work time to allow people to chat freely about anything but work. These can also be done virtually, especially if team members are spread across different cities.
• 非正式的对话: 并不是每个会议都需要关注业务目标和任务更新. 在每天聚在一起, 关注团队成员或讨论兴趣爱好和家庭有助于保持人际关系, as well as create a sense of unity 和 interpersonal familiarity within teams.
• 混合模型: 许多人喜欢拥有一个独立的办公室所带来的专注. If remote workers have access to a company workspace, encourage them to visit once or twice a week. 用现代的应用程序和设备, 工作易于携带, 让员工可以灵活选择工作时间和地点.
• 游戏化: Create virtual contests or competitions that make sense for your company 和 your teams. These don’t have to be work-related; pick a social cause to support, 或者创造一个简单的健康挑战. 通过应用程序和协作技术, it’s easier than ever to track progress 和 cheer successes for the entire company to see.